Nuestro equipo considera que trabajar con Scrum es agradable y eficaz, pero también presenta retos. A continuación compartimos los diferentes hándicaps:
Control del presupuesto
Los presupuestos nos dan estabilidad financiera. Pero están en desacuerdo con el concepto de desarrollo flexible de Scrum. Los clientes a menudo necesitan este tipo de control, para saber exactamente qué esperar al final del presupuesto y del proyecto. En el desarrollo, no siempre es posible estimar con precisión cuáles serán los costes finales.
Al mismo tiempo, creemos que es el propio cliente quien se beneficia de ello. El software siempre puede moverse con la dinámica de sus objetivos más actualizados. Nuestro método scrum, en colaboración con nuestro registro de trabajo transparente, conduce a unos costes más eficientes.
Previsiones
Dado que las incidencias se discuten a nivel de equipo antes del inicio de un sprint, se pueden dar indicaciones de tiempo precisas y los productos se entregan a tiempo.
Dar una previsión de tiempo es difícil, especialmente en la fase inicial. Si la estimación es demasiado ajustada, se corre el riesgo de que el sprint esté demasiado lleno y, por tanto, sea inviable, aunque esto sea lo que se espera al principio de un sprint.
Nuestro equipo es cada vez más capaz de estimar el tiempo correcto que se necesita para un determinado sprint. Con la ayuda de nuestras bibliotecas de software, muchas soluciones se completan a tiempo.