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Método de trabajo Scrum

Scrum y Sprint

Utilizamos el método de desarrollo Scrum para todos nuestros proyectos. Nuestro equipo trabaja en definiciones de sprints que garantizan la entrega a tiempo y una comunicación eficiente. Este método Scrum nos permite ser transparentes en nuestra estructura de costes y trabajar dentro de los presupuestos.

¿Qué es Scrum?

Scrum es el método que utilizamos para procesar adecuadamente los proyectos complejos y con muchos cambios. Este método se utiliza ampliamente en el mundo de las TI, pero también se puede ayudar a otros proyectos con la metodología Scrum.

Nuestro enfoque de Scrum tiene en cuenta el hecho de que las definiciones que se formaron al inicio del proyecto pueden cambiar durante el proceso del mismo. Ya sea debido a los requisitos adicionales o nuevos desarrollos. A menudo es imposible definir de antemano todos los detalles del producto a desarrollar. Esto requiere un enfoque que permita realizar ajustes dentro del proceso. Al compartir las definiciones de las entradas con el cliente (propietario del producto), la metodología Scrum permite responder de forma flexible (ágil) a los nuevos desarrollos e informar a todos dentro del proyecto del estado y las prioridades del desarrollo.

Utilizando este metodo, aseguramos que las entregas se ajusten a las circunstancias actuales, a los deseos del cliente y se mantengan dentro del presupuesto.

¿Tienes programadores sobrecargados que no entregan a tiempo? Llámenos y estaremos encantados de presentarte el método Scrum.

El sprint

Una parte importante del método Scrum es el sprint. El objetivo de cada sprint es alcanzar "mini-milestones", es decir, entregar funcionalidades en bloques. Los sprints se definen junto con el cliente. Un sprint puede durar 1 o 2 semanas.

Junto con el equipo Scrum, hacemos definiciones, estimamos cuánto tiempo nos llevará cada elemento y qué información nos falta.

En última instancia, un sprint consiste en todas las tareas pequeñas y manejables que se escriben en un backlog. Este backlog impulsa el sprint y la planificación.

Gracias a nuestro paquete de software Jira, podemos informar a nuestros clientes del estado durante todo el proceso y, además, se pueden definir los problemas en cualquier momento.

¿Tienes curiosidad por saber más cómo puede funcionar la planificación Scrum en tu proyecto?

Ponte contacto con nosotros y te lo contamos.

 

El equipo

Nuestro equipo Scrum está formado varias personas. Cada uno tiene una tarea dentro del equipo, que puede ser:

  • El Scrum Master - Es responsable de la correcta comprensión, aplicación de Scrum y de la resolución de obstáculos.

  • El propietario del producto - Él / ella es responsable de maximizar el valor entregado, proporcionando el backlog con el aporte y la recopilación de una gran cantidad de comentarios de los usuarios finales y las partes interesadas.

  • El equipo de desarrollo - Son todas las personas que trabajan juntas autogestionando los elementos del sprint. Este equipo incluye a varios profesionales.

¿Quieres conocer a las personas que están detrás del equipo? Echa un vistazo a nuestro equipo aquí.

ver equipo Scrum

Scrum y desafíos

Nuestro equipo considera que trabajar con Scrum es agradable y eficaz, pero también presenta retos. A continuación compartimos los diferentes hándicaps:

Control del presupuesto

Los presupuestos nos dan estabilidad financiera. Pero están en desacuerdo con el concepto de desarrollo flexible de Scrum. Los clientes a menudo necesitan este tipo de control, para saber exactamente qué esperar al final del presupuesto y del proyecto. En el desarrollo, no siempre es posible estimar con precisión cuáles serán los costes finales.

Al mismo tiempo, creemos que es el propio cliente quien se beneficia de ello. El software siempre puede moverse con la dinámica de sus objetivos más actualizados. Nuestro método scrum, en colaboración con nuestro registro de trabajo transparente, conduce a unos costes más eficientes.

Previsiones

Dado que las incidencias se discuten a nivel de equipo antes del inicio de un sprint, se pueden dar indicaciones de tiempo precisas y los productos se entregan a tiempo.

Dar una previsión de tiempo es difícil, especialmente en la fase inicial. Si la estimación es demasiado ajustada, se corre el riesgo de que el sprint esté demasiado lleno y, por tanto, sea inviable, aunque esto sea lo que se espera al principio de un sprint.

Nuestro equipo es cada vez más capaz de estimar el tiempo correcto que se necesita para un determinado sprint. Con la ayuda de nuestras bibliotecas de software, muchas soluciones se completan a tiempo.

Scrum ofrece beneficios para el cliente y el desarrollador

Esto es lo que ofrecemos a nuestros clientes:

  • Estar siempre al día del estado de los tickets a través de nuestro sistema de gestión de proyectos Jira.

  • Flexibilidad. ¿No es un desarrollo ordinario? No hay problema: lo procesamos durante el sprint.

  • Desarrolladores estables y precisos que tienen espacio para mantener su propia agenda.

  • Proyectos bajo control.

  • Un objetivo de equipo con un mejor producto final.

  • Eficiencia en la comunicación mutua, el enfoque y la implementación.

  • Acceso más rápido a los sitios de prueba donde se pueden comprobar las nuevas funcionalidades de las versiones parciales o finales.

  • Como cliente, siempre tienes una persona de contacto determinada que tiene un contacto directo con el equipo Scrum.

Para nosotros, Scrum es una forma de desarrollo beneficiosa tanto para ti como para nosotros.

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